關於本書
《夠了，回到理財初衷跳出金錢困局》的作者是約翰‧柏格（John Bogle），柏格是美國共同基金公司先鋒集團（或稱領航投資，The Vanguard Group）創辦者，也是世界上第一檔指數型基金 ──Vanguard 500 Index Fund的發行人。
《夠了》書名來自於作家寇特‧馮內果（Kurt Vonnegut）對說約瑟夫‧海勒（Joseph Heller）說富翁一天賺取的財富遠多於他的版稅，但海勒只回了：
這話沒錯，但我擁有他永遠無法擁有的東西─夠了（Enough）。
約翰‧柏格（John Bogle）執掌先鋒集團期間，他在工作手冊上寫下一條簡單的規定，這規定是：
做對的事情。
如果你不確定你做的事情對不對，那就去問你的老闆。
在基金產業，什麼是「對的」事情？
是服務客戶，而且是真誠的服務客戶。
從這一點，我們可以判斷所購買的投資商品是不是真的適合我們自己，可以判斷發行公司是否真的替我們著想，也就是公司是否「以人為本」、「以客戶為本」。
公司管理投資人資產時，必須抱著謹慎、負責任的心情，柏格說：
我們希望別人怎麼管理我們的資產，我們就要怎麼管理別人的資產，要童叟無欺、誠信坦率地來對待客戶。
柏格運營先鋒集團時便是這麼想的，自始自終，以客戶為出發點。
算計太多的年代
柏格說：
不管是在人生或是工作上，最重要的事情，往往都是無法計算的。
我們可以從財報中得知許多數據，但往往重要的品牌價值、客戶忠誠度是無法完全透過數字而呈現的，這也是單純依靠財報分析篩選優質企業的盲點。
企業的價值，無法透過數字完全呈現，推動企業進步，世界運行的不是數字，很多時候是一股信念，是品格。
那些不把同仁貢獻的無形特質當一回事的公司，永遠，永遠不可能建立強大的團隊，也永遠不可能建立偉大的組織，不珍惜夥伴、員工的付出，這樣的組織永遠是一盤散沙。
目光要放長遠
致力於長遠的發展，不管是投資或是領導企業都適用這個道理，長期投資、長遠發展等等。
柏格認為：
不管做什麼事情，都要看長期的機會，盡量不要看短期的困難。
一旦你決定好發展計畫，你是要做短期的，還是要做長久的，那麼你很快便能在實際決策層面做出決定，而且這時候你做的決定大都是正確的。
以企業來說，企業永恆的真相便是滿足消費者的需求，並以合理的價格提供好產品與好服務，長久下來，企業的股價以及企業形象都會反映實際的一面。
保持長遠的目光這一點也可以用於生活之中，例如我們要把團隊當成長期資產來管理，領導人和經理人也要具備長期的眼光；景氣衰退時，千萬別裁員；敘薪的時候要注意自己是否過於小氣，不要因為短期的預算受限就砍同仁的福利；
如果看的是長期發展，漸漸地就能創造出一個適合發展的環境，同時間也能建立偉大的組織，品格，真的是非常重要，這一點適用在個人，也適用在組織上。
品格為先，便是柏格想傳達的概念。
引用《聖經》傳道書的智慧：
快跑的未必能贏，力戰的未必得勝，智慧的未必得糧食，明哲的未必得資材，靈巧的未必得喜悅，所臨到眾人的，是因為時間與機會。
這句話重點在於時間與機會兩詞，時間帶給我們經驗與生活體驗，機會帶給我們成功的破口，但同時也會從我們身上拿走一些東西，在這個過程中，許多曾擁有的東西來去無常，物質會消逝，但我們的人品，我們是什麼樣的人，卻會永遠留下。
取得本書：《夠了：約翰‧伯格談金錢的最佳策略》（Enough：True Measures of Money, Business, and Life）