在策略理論中，會討論哪些類型的經濟制高點有價值，但卻沒有回答怎麼在開局就取得優勢。
其中的難題在於，能開局就佔據優勢的點獲取成本高，而容易取得的優勢點，又容易被攻陷。
所以目標是要找出全新、沒有設防護，取得後又不容易被拿走的優勢，例如Gore-Tex、聯邦快遞FedEx的隔色送達等，都是領先的創新，也替企業帶來新優勢。
《好策略，壞策略》第2篇第13章談到運用「動態狀態」來取得優勢。
所謂的動態狀態，是把握「變革的浪潮」。
只要掌握變革浪潮，就可以憑空創造新制高點，同時夷平舊制高點。
過去的變革改變人類的生活，現在我們處在變革加速的時代
舉個例子，今天我們所看到大部分「現代世界」的基礎，都是在1875到1925年間奠定的，其中有許多廠商到現在仍是該產業的領導者。
電燈
比較現今與1875到1925年間生活的改變，在那五十年中，電力供應首次照亮夜晚，徹底改變工廠運作和家庭生活。
電車
1880年，從波士頓到劍橋騎馬往返需要一整天的時間；短短五年後，同樣的路程搭乘電車只需要二十分鐘，許多人改以電車通勤，也帶動郊區通勤族的發展。
電動馬達
工廠的運作不再仰賴單一巨大蒸汽機或水車的動力，而是使用電動馬達把電力輸送到每個角落。
裁縫機
人人都穿得起用縫紉機裁製的體面衣服。
而且電力先後為電報、電話和收音機供應動力，引發自羅馬帝國修築道路以來，第一波通訊發展上的大躍進。
鐵路
這五十年間，鐵路串聯起整個國家。
汽車、飛機、高速鐵路
汽車的普及化也徹底改變美國人的生活，還有飛機的發明和商業化、現代化高速公路的鋪建，以及農業機械化。
自動製表機
IBM在1906年開發出第一部自動製表機，大量的移民潮改變了城市風貌，現代廣告、零售模式及消費者品牌都在這段時期發展出來──例如，家樂氏（Kellogg’s）、賀喜、柯達、可口可樂（Coca-Cola）、奇異、福特和漢斯（Hunt’s）等。
飛機
一般人也可搭乘飛機旅行，長途運輸成本的下降帶動日益升高的全球貿易浪潮，隨處可見占地如足球場大小的零售賣場。
電腦、行動電話、網路
電腦和行動電話普及化，網際網路讓人不用出門即可工作、娛樂或購物，人們可隨時上網分享或發洩自己的好惡。
如何辨識變革？
如果在變革發生後，才想逃離災難已經太遲，因此必須再發生早期就察覺並因應。
為了做到這樣，書中提到必須要：
從每年發生無數變動與調整中，找出即將出現重大變革的線索。
從中整理出一個模式，找出推動變革的根本。
以下是作者在書中透過一小段文字說明的步驟：
- 判斷變革為何發展？
- 具備專業知識，能質疑專家觀點
- 挖掘變革開始時潛藏的基礎力量
- 感受變革浪潮的起源、動態，進而駕馭
思科掌握變革的例子
作者舉思科（Cisco）掌握的變革為例：
- 軟體
- 企業數據網路成長
- IP網路興起
- 公共網路激增
1988到1993年間，思科駕馭了三波同時發生的變革。
第一波
第一波是微處理器的快速發展，促成以軟體做為核心技術（不同以往以硬體為核心）。
思科將硬體的生產外包，專注在軟體、銷售和服務。
第二波
第二波變革是企業網路的興盛，促使思科在早年即能更上一層樓。
一如史丹佛大學的情況，一般公司也發現有必要連結這些採用不同網路協定的大型電腦、個人電腦和印表機，而思科的路由器能處理多重協定，使得需求量持續成長。
第三波
第三波變革是IP網路協定的興起。
在1990年，大多數網路協定是企業專屬或贊助開發的；IBM有系統網路架構（Systems Network Architecture, SNA）、迪吉多有DECnet、微軟有NetBIOS、蘋果有AppleTalk、全錄開發了乙太網路等。
相反的，IP網路協定源自1970年代美國國防部用來處理ARPANET上的訊息傳輸，這就是今日網際網路的前身。
IP網路協定是純邏輯的，沒有線路或連接器，也沒有時序或硬體規格；
同時，它是免費的，也不是任何公司的專屬產品。
隨著企業開始將獨立電腦系統連接至網路，企業的資訊科技部門也看見這種供應商中立協定的價值。
愈來愈多的企業以IP網路協定為骨幹網路協定，同時，思科也開始以IP網路協定做為路由器的中央集線器協定。
最關鍵的是，當時產業間無人積極奪取這塊大餅。
因為每家公司都有專屬的網路協定，誰都不願意完全放棄，更不樂意生產這種能幫助競爭者進入其網路的路由器。
額外第四波
真正讓思科有爆炸性成長的，就是發生在1993年的第四波變革：一般大眾大量使用網際網路。
企業內部的電腦使用者突然想連上網際網路，不是透過數據機撥號，而是直接與網際網路協定骨幹網路保持連接。
當大學和企業聯手促成這一波變革的發生，IP網路協定在這場網際網路標準的戰役中便勝出。
你好，我是蔡至誠PG，任職於《阿爾發證券投顧》投資事業處，《我畢業五年，用ETF賺到400萬》作者，《提早五年退休：PG 財經個人財務調配術》講師。