過去的教育告訴我們要認真讀書，找份好工作，但這往往沒提到職涯的概念，更很少人會提到要好好規劃自己的人生。
長尾（英語：The Long Tail），或譯長尾效應，最初由《連線》的總編輯克里斯·安德森（Chris Anderson）於2004年發表於自家的雜誌中，用來描述諸如亞馬遜公司、Netflix和Real.com/Rhapsody之類的網站之商業和經濟模式。
是指那些原來不受到重視的銷量小但種類多的產品或服務由於總量巨大，累積起來的總收益超過主流產品的現象。
「長尾效應」著重的是能帶來長期效益的累積，而不是單次爆發性的爆紅，這與「複利」、「點線面體戰略」都是我很喜歡的概念。
我在人生早期知道這些概念後具體實踐，構築我自己的人生，對於我的學習、投資、生涯規劃等等獲益良多。
很多人會說，○○○是一個好工作，為什麼你不繼續做呢？
對於這個問題，我想《人生的長尾效應》這本書給了一個很好的回答：
生涯規劃是累積出自己想要的人生，而不只是換到讓人羨慕的工作。
無論在哪個年齡層，大部分人都用錯誤的方法經營職涯，只專注於找個工作而非長遠的規劃。
大家視之為找「工作」，而非探索「職涯」。
為何如此呢？
因為，大多數人規劃職涯的態度像是短跑比賽，但生涯是一場長達40年的馬拉松。
特別是在投資，大多數人追求的是短短時間有○○%的報酬率，卻忽略了投資貫穿整個人生，是超長期的比賽。
投資理財的目的是運用有限財富達成自己想要的人生，不是一場追逐報酬率的競賽。
人生財富累積最快是在什麼時候？
40歲以後。
40歲以前累積到的財富只有65歲的10%，所以拚著在人生早期達到所謂「財富自由」，其實忽略了職涯規劃。
因為能帶給我們快樂的事物，會因為是年紀、經歷而有所不同，也會隨著事業軌跡的漸進而形成新樣貌。
職涯不僅是找到喜歡的工作，同時也是建構出嚮往的人生。
為了達到這個目標，我們需要一套能夠隨我們一同改變、成長的應對方針。
《人生的長尾效應》的作者布萊恩‧費思桐（Brian Fetherstonhaugh）是奧美全球首席人才長。
過去十年間，他在奧美集團超過五千人的數位行銷公司擔任全球執行長。與頂尖的品牌─IBM、美國運通、可口可樂、IKEA、聯合利華，以及雀巢合作。
人才長這個職位讓他得以幫助數千人開創並發展他們的事業，同時也能觀察處於各職涯階段的人如何規劃他們的事業。
過去二十年裡，作者在耶魯大學、哈佛大學、麻省理工史隆管理學院、哥倫比亞大學，以及麥基爾大學等地，針對職涯規劃的策略發表演說。
書中所讀到的策略，都是作者在規劃課程中發展出來的，如果對於人生、抉擇感到困惑，我想這本書會有所啟發。
從一份工作到一個職涯人生
《人生的長尾效應》共分成三個主要部分，第一部提供正確的職業思維、架構以及做法，讓我們認識事業中「動力」（fuel）的重要。
第二部會針對生涯的三個階段，提供案例和實際的建議，第三部主要著重於討論現實生活的問題。
Part 1 職業思維
這一部分著重如何思考長遠的生涯安排、如何投資時間、如何擴展人際網絡，以及一套面對艱難生涯選擇的架構。
Part 2 生涯階段的案例與建議
從不同生涯階段及不同產業的工作經驗中學習，有些是成功的例子，有些則是發人省思的故事，像是二十八歲的麥基爾大學知名企業管理碩士穆罕默德．阿舒爾（Mohammed Ashour），將他生涯的第一個階段投入在繁殖昆蟲做為食物的事業上；
瑞秋．摩爾（Rachel S. Moore），從年輕的芭蕾舞者一路成為藝術與音樂界的頂尖執行長；
提姆．彭納（Tim Penner）擔任加拿大寶鹼公司（Procter & Gamble）的前總裁，直到五十五歲時才發現自己對非營利工作的熱愛，並且決心投入。
Part 3 討論現實
包括生涯規劃與為人父母角色的平衡、跨國工作的調適，以及事業上的挫折等題材。
生涯是馬拉松，起跑前有五個必知事項
必知一、職涯其實出人意料的長久
職涯比大家想像中得更久，可以長達四十五年甚至更久，在未來還可能延續得更長。
對大多數人來說，四十歲之後花在職涯上的時間，會比四十歲之前來的多。
作者把職涯可分為三個階段，每一階段約15年。
- 厚植實力期
- 最佳落點期
- 長遠影響期
階段一 厚植實力期
這一階段是踏出穩健的第一步，厚植實力，在事業上努力探索，為漫長的職涯做準備，學習曲線遠比職稱來得重要，打下事業基礎的同時，也去發掘所擅長且熱衷的事，趁早建立良好的工作習慣。
「學習」遠比「成功」來得重要，只你能夠汲取這些經驗，並且應用在未來成功的道路上，有時候失敗並無大礙。
階段二 最佳落點期
這個階段的主要目標，就是要找出最佳落點，也就是我們擅長、熱愛以及備受肯定的能力三者的交會點。
這時弱項已經很難彌補，所以專注於自己的優勢會是比較好的選擇。
和能力互補的人共事，讓他們來做你無法勝任的事情。
勇於面對自己的不足，將不擅長的工作指派給他人，把大部分的時間用在展現你的強項上。
為共同珍視的信念發聲，宣示你的立場，你就是事業的品牌，不論對方是敵是友，共同待價而沽，老闆開出職缺或升遷的條件時，是為了解決問題，你要讓他們知道，你是不二人選。
階段三 長遠影響期
在職涯第三階段中，有三個重要的任務必須執行：
- 將事業交棒給下一代
- 與時並進
- 為自己燃起新的工作熱忱
第三階段的首要目標，就是「薪火相傳」，結束無限循環的員工接班規劃，從領導的角色轉變成顧問或是貢獻者，就像從學生變成老師、諮詢者成為顧問、領導者成為重要貢獻者之間的身分轉變。
必知二、「動力」關乎你所寄託的信念
需要豐沛的動力來鼓舞你，走過漫長的職涯。動力來源主要有三種形式：共通能力、有重大意義的經驗，以及穩固而長久的關係。
必知三、職涯需要有智慧的時間投資
需要耐心與毅力來保持可持續的動力水準。
在職場上出類拔萃、游刃有餘，並非只是靠天份，而是數千小時的學習、經驗，以及練習所累積而成。
必知四、職涯的發展並非是單一的、可預測的
一定要保持不斷探索與學習的態度，機會出現時，你的人生目標也會隨之改變。
當你面臨新的職涯方向或就業機會，請保持冷靜，從策略性的角度思考，準備接受改變，因為這是必然的。
必知五、相較於工作，職涯的意義更加重大
在事業中融入親子關係、出國旅行、未來展望，以及幸福人生等重要目標，你必須妥善安排職涯。
地球上有超過七十億人口，但唯一會與你共度整段職涯的，只有你自己。
作者在書中提供將職涯融入生活的五個原則以及練習題，藉由這些習題，我們會比大多數人準備地更充分，替未來打下更穩固的基礎，能夠為事業以及人生幸福傾注全力。
取得本書：《人生的長尾效應：25、35、45的生涯落點》
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