關於作者
傑克·韋爾奇，1960年加入通用電氣公司，1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官。
他在任期間，通用電氣的市值從130億美元增長到4800億美元。
2010年，他創辦傑克·韋爾奇管理學院，這一在線MBA項目獲得了廣泛贊譽。
關於本書
本書由傑克·韋爾奇及其妻子蘇茜·韋爾奇共同撰寫。
傑克·韋爾奇用了10年時間，為世界各大公司CEO提供管理咨詢，此後在互聯網飛速發展的背景下，重新梳理了自己對企業管理方法論的思考。
對於企業如何在當今的經濟環境下繼續保持增長、企業管理者如何將公司使命順利傳達給員工並使其達到目標、如何遵從商業規則並找到企業增長的突破口等問題，都結合大量案例進行了深入解釋。
核心內容
決定企業管理成敗的三大要素：協同力、增長，以及財務和數據。
協同力
協同力在管理學中不是一個新概念，但在實踐中，作者發現很多企業並不知道應該怎樣達成協同力。
之所以出現這種情況，是因為大部分公司從上到下的每個人都被完不成的工作給淹沒了，只顧埋頭去解決自己手上的問題。
而且，很多人並不明白協同力到底是協同什麼。作者明確指出，協同力是將使命、行動和結果統一起來。
增長要素
對於任何一個企業來說，增長都是首要任務。
能夠實現增長的手段非常多，作者認為管理者需要聚焦而不是分散資源，只有把創新的定義從顛覆式改為漸進式，才可以實現企業的增長。
財務和數據
你需要記住的兩個概念和一個原則。
概念方面，對於一個並非財務專業出身的管理者來說，你只需要搞懂現金流和資產負債表。
一個原則是指，比看懂報表更重要的，是理解公司業務運轉的核心數據，並且關心它的變化與差異。
數據不是用來算的，而是要去看它的變化，通過變化找到原因。
