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《商業的本質》心得筆記:決定企業管理成敗的三大要素:協同力、增長,以及財務和數據

關於作者

傑克·韋爾奇,1960年加入通用電氣公司,1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官。

他在任期間,通用電氣的市值從130億美元增長到4800億美元。

2010年,他創辦傑克·韋爾奇管理學院,這一在線MBA項目獲得了廣泛贊譽。

關於本書

本書由傑克·韋爾奇及其妻子蘇茜·韋爾奇共同撰寫。

傑克·韋爾奇用了10年時間,為世界各大公司CEO提供管理咨詢,此後在互聯網飛速發展的背景下,重新梳理了自己對企業管理方法論的思考。

對於企業如何在當今的經濟環境下繼續保持增長、企業管理者如何將公司使命順利傳達給員工並使其達到目標、如何遵從商業規則並找到企業增長的突破口等問題,都結合大量案例進行了深入解釋。

核心內容

決定企業管理成敗的三大要素:協同力、增長,以及財務和數據。

協同力

協同力在管理學中不是一個新概念,但在實踐中,作者發現很多企業並不知道應該怎樣達成協同力。

之所以出現這種情況,是因為大部分公司從上到下的每個人都被完不成的工作給淹沒了,只顧埋頭去解決自己手上的問題。

而且,很多人並不明白協同力到底是協同什麼。作者明確指出,協同力是將使命、行動和結果統一起來。

增長要素

對於任何一個企業來說,增長都是首要任務。

能夠實現增長的手段非常多,作者認為管理者需要聚焦而不是分散資源,只有把創新的定義從顛覆式改為漸進式,才可以實現企業的增長。

財務和數據

你需要記住的兩個概念和一個原則。

概念方面,對於一個並非財務專業出身的管理者來說,你只需要搞懂現金流和資產負債表。

一個原則是指,比看懂報表更重要的,是理解公司業務運轉的核心數據,並且關心它的變化與差異。

數據不是用來算的,而是要去看它的變化,通過變化找到原因。

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PG財經筆記

大學時買過郵政六期儲蓄險,畢業後開始投資股票。在閱讀伯頓‧墨基爾(Burton Malkiel)的著作《漫步華爾街》後,如獲至寶,最終選擇以被動投資、指數化投資、資產配置為自身的投資核心宗旨。 | 2016年開始經營部落格,記錄投資心得,擅長以深入簡出的筆調及理性思維,來探討關於理財的大小事。文章被廣發並轉載於《中國信託證券》、《經濟日報》、「商周財富網」、「風傳媒」、《Smart智富月刊》等媒體。現正準備CFP國際認證高級理財規劃顧問(Certified Financial Planner)考試。 | 理財諮詢、演講邀約,請寄信pgfinnote@gmail.com 或加LINE

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