人類的思考模式可以分為「快思考」和「慢思考」兩個系統。
前者，是依賴直覺、無意識的思考系統；後者，則是需要主動控制、有意識進行的思考系統。
在人類決策行為中，由於慢思考系統很懶惰、消耗能量、花時間，很多時候會由快思考系統佔據主導。
不過，快思考的直覺存在很多缺陷，容易導致種種偏見和失誤。
這本書講的是我們應該有意識地運用「慢思考」系統去彌補「快思考」的缺陷，提高決策質量。
人腦的兩種系統
系統1是直覺系統，運行起來速度快，消耗腦力較少，不用意識控制，又稱為快思考。
系統2是非直覺系統，有意識進行，需要保持足夠的專注，主動控制，又稱為慢思考。
我們沒想像中理性
主觀上，我們往往覺得自己是理性的，其實絕大多數都是靠直覺來決定。
Daniel Kahneman通過各種心理學實驗的成果證明一件事，那就是我們在主觀上，往往覺得自己是理性的，是理性在掌控著自己的決策。
但實際上，直覺（系統1）才是你行動的依據，你的大多數行為都是在直覺的指引下，在無意識之間完成的。
不那麼理性的原因
因為有意識決定（系統2）需要集中注意力，但人類大腦又是天生有惰性的，不願意多付出這些注意力。
在這種惰性之下，系統2往往會對系統1的直觀判斷無條件接受。
系統1的直覺式快思考，也就成為了人們決策和行為的真正主宰。
尤其是在人精力不足的情況下，系統2會更加弱勢。
如何避免系統1帶來的偏見和失誤，改進我們的思維？
避免失誤，就慢慢來思考
既然偏見和失誤往往與系統1的主導地位相關，那麼要解決問題，從原理上來說很簡單，就是放慢思考。
放慢腳步，主動的激活系統2，來對系統1的直覺思考結果進行理性檢驗，彌補系統1的缺陷，減少那些由直覺產生的偏見和錯覺。
Daniel Kahneman認為，系統2是懶惰的，要讓這個懶惰的系統變得勤快起來，就需要刻意提示，可以是自我提示，也可以是來自於外部的提示。
這兩種方式相比較，外部提示往往是更加有效。
其中原理與人類的一種心理特徵相關。
舉例來說，質疑別人往往會比質疑自己更加輕鬆，特別是在自己面臨重大決策壓力的時候，自己對自己的決策進行質疑，將會導致巨大的心理痛苦。
這也是成語「旁觀者清」背後的心理學原理。
尋求他人意見
假如我們身處一個機構之中，身邊就會有很多旁觀者。
這時候可以利用旁觀者清的原理，讓他們輕鬆給出建議，這些旁觀者會用他們來自於系統2的慢思考，來幫我們糾正自己系統1的快思考，避免可能導致的錯誤。
雖然集體討論會有效率不高的問題，但在很多情況下卻還是有意義的，因為它可以啓動很多人的慢思考，減少快思考可能帶來的偏見與失誤。
作者舉兩個集體決策的方法：分別是事前驗屍法以及飲水機暢談法。
事前驗屍法
先假設失敗，再進行決策
先假設這件事情將來會失敗，然後每個人按照自己的理解，寫下導致這件事失敗的可能原因，同時按重要性和概率進行排序。
這樣可以未雨綢繆，預防這些因素，提高工作的成功率。
飲水機暢談法
輕鬆漫談，從中決策
讓決策者在決策之前，到比較輕鬆的環境，比如辦公室的飲水機旁，聽聽大家的閒談和批評。
去面對這些批評雖然不容易，但是比起自己鼓起勇氣自我批評，還是容易得多。
而無論是聽別人的閒言碎語，還是自我反思自我批評，目的都是一個，讓思考慢下來，讓系統2運轉起來，盡量避免系統1的直覺思維和快思考，可能給你帶來的偏見和失誤。
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