自我陶醉應該適可而止，隨意的成功根本不存在。
─約翰‧柏格（John C. Bogle）
先鋒集團第一個十年的成就
基金資產增長8倍，從創業之初的14億美元成長到130億美元。
資金總數由11支增長為37支。
由單純負責管理、結算服務的公司，轉變為擁有一套股東諮詢、銷售、分銷業務並管理自有投資資產50億美元的公司。
投資人每月認購增長100倍，1975年投資人每月認購先鋒基金股份400萬美元，1985年每月認購4億美元。
創業之初員工人數27名，1985年雇用員工717名。
1980年美國
名字
1980年5月1日開始，每支推出的基金名字前面冠上「HMS Vanguard」。
歷史背景
1980年初，利率飆升，消費者物價指數（Consumer Price Index，縮寫：CPI）高達12.5%，美國10年期國債利率為10.4%，美國的通脹率達到了13.5%的峰值，金價飆升至850美元。
這一年，兩伊戰爭爆發。
到了1981年中期，攀升為15.3%，美國聯準會為抑制惡性通貨膨脹，採取緊縮貨幣政策，隨後經濟逐漸步入正軌，美國股市進入輝煌時期。
不要忘記自己的過去
1983年9月18日，嶄新的先鋒金融中心大樓啟用。
柏格當時發表談話，主題是關於「掌握航向」，我們不能忘記自己的過去，柏格提醒員工，Vanguard這艘船必需堅固，並且要實在、要務實，要永遠身懷敬畏之心。
要維持先鋒的品質、維護聲譽，公司之所以走下坡，就是忘記自己的歷史。
員工合夥人計畫
1984年推行獎勵特殊貢獻的員工，相信一個人也可以改變世界。
員工能從公司為投資人賺取的利潤中分享收益，換句話說，從他們自己為公司創造的利潤中提成。
這一年費用比率從0.61下降為0.54%，時機成熟，公司按照早先的合夥人計畫，分紅擴大到全體員工，每年6月發放年度現金收益，數額可達員工年薪的30%。
柏格認為錢是員工一點一點掙來的，分紅理所當然。
資產大幅成長的背後
柏格說：
雖然公司資產增長幅度可以用以衡量發展的速度，但這並不是最重要的標準，先鋒的意義不僅於此。
除了為客戶帶來實在的報酬，先鋒成就意義還有：
- 為股東降低營運成本，使先鋒成為整個共同基金業中的低成本服務商。
- 推出免傭基金，讓股東無須繳納認購費用。
- 盡力為股東提供優質服務。
從停發、停止開新戶三支績效最好的股票基金即可看出，先鋒並非一昧的追求資產成長。
1985年5月15日，鑑於資金大幅流入，為避免基金無限制擴大規模，導致無法達到預期目標，停發溫莎（Windsor）、探索者（Explorer）兩支固定收益基金，並隨即推出第二代同名基金─溫莎2（Windsor）、探索者2（Explorer）。
迅速發展
1980年到1985年間，股票年均報酬14.1%，國債年均報酬10.8%，這是一個絕佳的機遇。
這段時間堪稱是先鋒的黃金歲月，達到令人震驚的38%年增長率。
公司致力打造齊全的產品線，量身訂作策略、目標，堪稱深謀遠慮，而業績就是最有力的證明。
公司證明了，只要遵循先鋒特有的理念：高效管理、簡單投資準則、公平交易為優先，就能達到投資績效、客戶服務、成本效益的要求。
柏格在公司資產突破150億美元時對於公司的未來發表談話：
在今後漫長的歲月中，我們會當作先鋒，一路先行。
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